懶人經濟學 x StepN 負責人茶話會：賺錢也賺健康！扭轉幣圈傷身形象新 GameFi 是什麼？
本篇文章主要紀錄懶人經濟學與 StepN Discord 中文區負責人 Andy 和 Chester 聯合舉辦的 StepN AMA 紀錄，StepN 是一款 Walk to Earn 的 GameFi 遊戲，因其概念新穎加上良好的經濟模型設計，使得它能夠有效防止挖提賣大軍進駐破壞遊戲壽命，而之前StepN 的治理代幣 GMT 登上幣安 Launchpad 也開出了最高 90 倍的亮眼佳績。
AMA 討論主題
StepN項目介紹、新手入門建議、如何防治挖提賣大軍、未來發展。
StepN 近期在亞洲區逐漸火熱，有許多群友們好奇這究竟是一款什麼樣子的 GameFi遊戲，甚至是 SocialFi？能請你們介紹一下嗎？
最一開始其實項目方是把StepN定位成一個 M2E (Move to Earn) 的遊戲，目的是希望用戶能夠離開座椅遠離電腦到室外運動跑步甚至是走路都好，透過一點小獎勵去激勵用戶開始運動踏出第一步，並使他慢慢的養成運動的好習慣讓他開始對運動上癮，相信有在運動的朋友能理解我這句話的意思，長遠的目標是希望能讓廣大的人群減少未來慢性病的機會降低社會醫療資源的使用。
此外還有減碳的部分，我們假設一個情境一個上班族上班地點跟家裡大約是半小時至一小時的腳程，我想身為正常的台灣人應該都是選擇騎機車通勤是吧？但假如你是一位 StepN 的用戶，我相信一定都是選擇使用走路跑步的方式去公司，利用上班通勤的時間運動甚至賺取收益，
從長遠下來這其實是為減碳做出不小的貢獻，當然也省了不少油錢。當然除了通勤以外還有去路口 7-11 買便當也是。 而這些都是很多用戶使用 StepN 的真實體驗。
而現在其實項目已經完成了 6.7 成以上，項目方對於僅僅只是 M2E 的龍頭目標感到困惑，StepN 僅僅只能做到這些嗎?大家都應該知道一個優良的社交平台需要的是足夠多的用戶還有足夠高的黏性，StepN 聚集起相同興趣的大量玩家，那我們為何不透過 StepN 將這些玩家串連在一起，把 StpeN 打造成新一代的 WEB 3.0 社交平台？WEB2.0 的 FB、推特、IG、LINE 把用戶從現實拉進了虛擬世界，到了 3.0 我們希望把用戶從虛擬世界拉回現實中與之結合。
於是 StepN 就決定把原先制定的目標往上提高，我們希望能成為 WEB3.0 的社交龍頭平台。
StepN 的立意相當良善，可以介紹一下 StepN 的創始人、團隊以及是如何發想出 StepN 的呢?
創始人一共有兩位分別是 Jerry 跟 Yawn，兩位都是都是澳洲華人在加入幣圈前曾經有過非常多的創業經驗，曾經做過不少社交以及遊戲產品。我覺得比較有趣的是兩位創始人其實是鄰居，看到對方家裡有BTC的標誌就拎著酒上門聊天然後就認識了，StepN 也是他們認識後思想激發出來的產品。其實 StepN 是有點被趕鴨子上架的，團隊去年 9 月才開始組建，10 月 Solana 黑客松很突然地被拉去參加，然後就拿了一個第四名回來。到了 11 月封測 12 月公測 至今完善了無數遊戲內的缺點以及機制。在我眼裡這團隊效率真的是非常的高。
Jerry Huang
Linkedin：https://www.linkedin.com/in/jerry2046
Twitter：https://twitter.com/Jerry10240
Yawn Rong
Linkedin：https://www.linkedin.com/in/yawn-rong-4b4b1861/
Twitter：https://twitter.com/yawn_rong?s=11
最近亞洲區玩家激增，建議新手入門買什麼鞋子，未來會出中文版供華文用戶使用嗎？
我們比較建議各位新手在挑選鞋子時，選擇自己體力能夠負擔的鞋子，比如平時有慢跑習慣的人可以考慮購買跑步鞋，腳程比較快的可以考慮買 Jogger，那平常喜歡散步的可以考慮買走路鞋。至於華語項目方目前沒有這方面的打算，因為目前還有比這更重要的事情需要先完成，比如多鏈、成就系統、任務系統，但我相信等到遊戲逐漸成熟時多語言介面應該是一定會上的。
如果真的不知道要買什麼鞋子，建議挑個地板價的灰鞋來走走，Mint次數不管，等級也可以無視，但要避開將能力配點大幅度灌注在幸運以及舒適的鞋子，那將對，盡量挑選效率高的。
近期愛迪達的副總裁成為 StepN 的顧問之一，未來會有可能推出聯名的實體跑鞋嗎？
實體跑鞋的部分老實說我不清楚，但我覺得未來出愛迪達 NFT 的可能應該是蠻高的，我想等到 StepN 成熟後項目方應該也會努力推動這目標吧。
(現任Adidas 副總裁、Runtastic 首席執行官同時也是 StepN顧問的 Scott Dunlap，在推特上發文表示，很高興可以見證「Move to Earn」的起源，我認為在 2022 年，會有更多的人痴迷於 STEPN。)
後續提問補充：目前已知在全球五家頂尖運動廠商當中已有兩家與 StepN 做聯繫，另外在未來也有可能能夠在 Apple Watch 執行 StepN。
聽說有零成本參與的租賃系統，但前陣子在官方 AMA 裡面聽說會重新修改，是為了什麼而又會改至何時上線呢？
主要是因為在遊戲建設的過程中總是會有很多不同的新想法，項目方又希望租賃系統開放時用戶能有更好更完整的體驗，所以行程不知不覺就越排越後面了。當然還有其中一個點的原因是希望未來的用戶再租 StepN 鞋時，能讓這些用戶對 StepN 帶來什麼，而非單純的吸引人來使用 STPEN 賺取收益後就直接賣掉 GST，所以才會希望加強 StepN 產品本身讓未來這些用戶能更緊密的參與 StepN，雖說需要改動但我相信 StepN 的出租的核心概念是不會變的，只是需要不斷的摸索找尋最佳的方案。
後續提問補充：延後的原因多少也與打金工作室有關，不希望因為開放免費 Move to Earn 導致遊戲壽命銳減，租賃系統本意是為了讓更多人能夠接觸 StepN，而不是讓有心人士進來淘金。
StepN 目前不管是社群還是幣價的發展都十分健康，相較其他曇花一現的 GameFi 項目，你們認為 StepN 有什麼特色與優勢嗎？（防治機器人挖提賣大軍）
StepN 對於其他項目的優勢，我認為是對於資本以及鯨魚工作室的限制，遊戲內的反作弊機制利用運動傳感器以及 GPS 還有 AI 分析去要求人們必須親自至室外運動，這能確保項目項目的用戶都是真實的玩家，使得項目的價值不會資本影響偏差過多。
防作弊又具體分為 5 個等級：
1）通過 GPS 來判定用戶是否在戶外移動；
2）通過手機內的運動傳感器來判定運動是否和 GPS 數據相符；
3）通過服務器端的人工智能判定運動數據是否造假，比如是否綁在狗身上等，AI也會不斷的記錄運動方式 比如多少速度晃動率 越後面數據就會約精準；
4）未來也會有通過穿戴設備用更多的 生物識別 數據來佐證；
5）在社交功能中加入監督功能，檢舉作弊有獎。
所以工作室或者投機者想來擼羊毛就很難， 團隊說他們杜絕一切工作室來一個 Ban 一個，破壞普通玩家生態的都會嚴肅處理。
StepN 採用雙代幣機制分為 GST、GMT，想請問一下其中的遊戲代幣 GST 未來會不會像SLP 的表現一樣呢？
StepN 借鑑了不少前人的經驗，在代幣設計上基本上都會盡可能去避開風險，此外 GST 的代幣應用比起 SLP 基本上多了一個量級，在未來也會不斷地推出新的應用方式以及遊戲內容，項目方也有專門的數據團隊去追蹤市場以及遊戲內的使用情況，會適時的新增應用機制來避免GST 陷入死亡螺旋的窘境。
Me：有時候都在想，StepN 官方是不是有在控制幣價哈哈，我個人觀察 StepN 大概在今年開始慢慢 Fomo 起來，一雙鞋從 6 至 7 SOL 漲到現在地板價近乎 10 SOL了，但幣價方面也沒有像是飛船 (Cryptomines) 的 $Eternal 以及 Axie Infinity 的 $SLP 一樣暴漲，仍然走著一個平穩的步調，不過實際上應該是歸功於經濟模型以及回收機制做得很好的緣故。
來賓補充： StepN 的鑄造機制能夠很完美的將銷毀的 GST 成本一層一層的鎖進 NFT 價值內，而每一次的鞋子交易都將被收取 6% 的手續費，項目方也表明他們放棄其中至少 5% 的收益，將全數將其歸還生態，這也太代表項目方會有足夠的資源是可以用於穩定項目上的。
當然未來 6% 中的 4% 將會是用於吸引外部的知名品牌.藝人.以及獨立設計師前來 StepN 這個平台創作，這也變相的能曝光 StepN 的產品，吸引更多圈外的用戶前來體驗了解 STPEN。
最後，想請 Andy 和 Chester 分享及建議給予我們第一次加入 StepN 的小白用戶
其實我個人建議在思考要不要進場的朋友不要想太多，買一雙地板價的鞋子來體驗個 1、2 天，如果真的喜歡 StepN 跟認同項目的理念，再更深入的體驗也不遲，而相反如果你覺得遊戲體驗很差勁，那麼你可以以地板價迅速賣出，基本上由於流動性相當不錯你大約 1 分鐘就能賣出，這樣基本上只會虧損 6% 的交易手續費。
然後加入的朋友也不要思考太多，持之以恆的每天使用完 StepN 的能量，一個月後至少你能得到一個更健康的身體。
精選來賓提問
StepN 有沒有密技？保持行業的領先地位？
其實從與主持人 AMA 的問題中基本上就能回覆關於密技的問題了，藉由良好的遊戲機制設計，買鞋、升級、精力機制、寶石機制、鑄造機制、交易手續費、手續費利潤用於行銷到GPS的防治機制，都是 StepN 現今能夠成為鏈遊龍頭的「密技」關鍵。
對於保持領先地位的問題，也不用想得那麼偏激，用個比喻來說，StepN 就像是在一條街上開了一間小吃店，隨著生意變好了，周邊也開啟了其他小吃店，例如最近出現的 Learn to Earn、Sleep to Earn 等，雖然也是 Play to Earn 性質的遊戲，但遊戲模式上不同各有所長各有賣點，就回到小吃店的比喻，當其他間小吃店在這條街相繼開張，那麼這條街（GameFi）不也就熱鬧了起來，StepN 的生意反而變得更好，當然持續作出更新端出新菜色也是一大重點，在於四月便舉辦了許多活動如拓荒者以及復活節活動來持續吸引新血以及留著老血。
StepN 的 END Game（終局）是什麼？
能認同後金補前金的看法，如果沒有新血的持續加入確實容易像飛船和 BNBH 等早期鏈遊一樣進入死亡螺旋，但 StepN 比起前面兩者不同的地方在於，StepN 有著堅強的 VC 進行投資，GMT 代幣更是在幣安登上 Launchpad 吸引了眾多投資者與機構的投資，事實上 StepN 的經濟支撐比想像中的強大許多，很大一部分在賺的是機構的錢，另外 StepN 的方向也持續朝著精品定位邁進，在 NFT 領域中，例如明星、公司 CEO或KOL等持有 BAYC、Clonex、Azuki、CryptoPunk 已經成為了一種地位象徵，這也是 StepN 想走的路，除了購買高級鞋之外，寶石系統也是能夠讓這些高消費人士滿意的地方，以 StepN 目前的聲量以及未來將發展的 SocialFi，是足夠吸引這些人的目光加入的，而也正透過這些人的加入讓 StepN 能夠繼續健康成長，延長或避免 END Game 的到來。
此外，為了避免像 Axie Infinity 的獎學金企劃那樣，避免遊戲工作室以及大規模的挖提賣人口進駐，導致幣價不斷探底，StepN 也導入了與 Club House 那樣的邀請碼機制，有心想玩還必須先取得一組邀請碼才能加入，這一方面能夠藉由 StepN 原先的持有者來篩選加入者，一方面也是做了個飢餓行銷，持續製造話題。
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